科技的发展让全球经济面临新的世界秩序。因此，经济世界里需要不断涌现山新的物种、新的模式、新的产业、新的业态、新的产品......否则将没有生气和未来，也不会有五彩缤纷的经济世界。

如何成功构建复杂的经济体?沉淀在经济体底层的实体如何通过数字化方法实现互联互通?如何解决通过大众网络产品分析获得的细分领域没流量，而有流量的就不会是细分领域的悖论?

这是一个值得重点关注和研究的问题。

2012年“工业互联网”概念出现并被世人知晓后。美国GE、德国西门子、国内的三一、海尔等很早就介入了工业互联的领域。但它真正的工业互联吗?

什么叫作工业互联? AI 智能对工业互联定义是:工业互联网是传统工业流程与信息通信技术高度融合的产物，它是一种全新工业生态。关键基础设施和新型应用模式，通过人、机、物的全面互联实现全要素、全生产生、全价值链的全面链接，不斷颠覆传统制造模式、生产组织方式和产业生态，推动传统产业加快转型开级，以及新兴产业加速发展壮大。

工业互联网的优势在于将人、机、数据深层次的融合。

一、传统工业的工业互联的内驱动力

在山东、江苏、浙江。广东等地的各个工业板块内都出现工业数字化的蓬勃发展，但占比极高的是企业内部数字化发展。究其原因是数字助手的存在，企业管理起来会轻松有效。但工业企业之间是非堂松散型的形态，甚至有很多横向企业之间存在利益冲突，尤其在市场上存在竞争关系。单个经济体形态根本无法形成工业互联的内驱力。

只有把工业互联比作一棵树，挖出树根，才能讲明白什么是全产业链、全生产链、全价值链的生态型工业互联。

企业的驱动力是利益，如果让将要被互联的企业看到你只是为了自己的利益，从对方自身的角度出发，会思考为什么要跟你互联?为什么要输送自己的业务信息帮助潜在的竞争对手强大?

以上面提到的美国GE、德国西门子、国内的三一、海尔为例，它们在自己的价值链内植入工业互联网。如果没有利益相关的内在驱动力，企业为什么要选择工业互联网?这是真正意义上的工业互联吗？

如果把工业互联网比作一棵树，那么下面的逻辑将采用抽丝剥茧的方式对工业互联进行阐述。

1.树根是利益：解决问题的重点在于第三方是否保持中立。只有把握工业互联网加实体企业的中立形态，才能打造工业五联的基础。这里所指的中立包括成立企业之初，起心动念的中立、出身的中立，制度的中立和产品的中立，以及交易过程中利益的中立等，否则稍有偏差大厦将倾。

2.树于是正直：需要有正直的团队打造一个中立的形态经济体。正直表现在虽然手握可以为单体企业谋取私利的核心信息，但我们要正直，而只不是一两个人的正直，是正直的价值观要深入到企业的骨髓。只有这样才能获得行业的认可，而企业才能为了获得更加广阔的资源，把自己的信总放心地给到你。同时，企业也不用担心手握重要武器的经济体会挥刀砍向合作伙件。因此，没有强有力的树干作为支撑，一切都是泡沫。

3.树冠是蓬勃的业务流量传统工业的逻辑是产品流量，传统工业互联网的逻辑是产品逻辑，但工业互联网的逻辑是要颠覆产品逻辑。如果一直围绕产品木身打转，工业互联网做不起来。原因很简单，因为任何一个细分领域都是完整的价值链，同时也是完整的小生态。就像小麻雀，虽小但五脏供全。细分领域如网一个小字由，复杂性不业于一个大的互联网形态，小而复杂是它的特性。

因此，等案就在细分工业生态领域有着儿十年以上经验的专业人士手中。

作为专业人士，工业互联网的复杂性他们.懂。他们要从业内人的视角出发，勇于自我更新迭代，勇于打破行业壁垒井重塑行业。同时，在重塑行业的过程中将数字化的神经网络植入其中。如此一来，企业不仅有了流量，还有了做行业数据分析的原始数据和引领行业走向更高端未来的决策基础。

传统工业互联不仅没有内驱力，甚至还有些排斥它。因此，想要在五彩缤纷的经济体中产生工业互联网经济形态就必须要靠外驱动力。但如果完全不懂外驱动力，失败率接近....。

二、传统工业的工业互联的外驱动力

什么样的经济世界会将客体目标关联到工业系统数字互联经济形态?

——经济实体的更高维度经济体。

因为只有更高维度的经济体才具备内驱力,低级别的经济实体只有一个外驱力。就是我们常说的，人家在一个行业里面拼命“内卷”,但“卷”到.后谁也没有得到好处。反而是那个没有什么瓜葛，但在某个技术层面有共同生存逻辑的事物颠覆原有行业。

1、行业协会:行业协会有外驱动力和公信力。但人多数行业协会的领头羊是本行业的龙头企业，在利益上有不可逾越的冲突。

2.下游经济实体:下游产业中的龙头企业有外驱动力，但面对的行业潜规则是企业向下游发展，因为技术厦盖性强而且方使，市场资源丰富,发展相对容易。缺点是利益性私心太明显，导改客户端不认可，公信力不强。

3.上游经济实体:上游供货商显然也有外驱动力，但关键要看上游供货商是否有实力，是否有建设工业互联的技术基因。

4.创始人基因要求:创始人有梦想和强大的资源整合能力。

5.行业内的阳阻碍因素之一:本行业内是否已经有不可跨越的龙头企业占据巨大资源。

6.创新能力:外驱动力高级别的经济体是否有强大的自我生存能力很关健。创业维艰，不要风吹草动就改交了创新方向。

7.市场的接受过程:需要细分行业客户在一定时间内的市场认知、熟识和慢慢接纳。